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专业解决方案
您是否面临这些挑战:关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间;
业务部门主导用?#21496;?#31574;,但他们识人用人的能力参差不齐, 他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?
您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他有效的信息;
选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……
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