0755 - 8279 3060
企业文化建设
您是否面临这些挑战:关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间;
业务部门主导用?#21496;?#31574;,但他们识人用人的能力参差不齐, 他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?
您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他有效的信息;
选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……
企业面临的挑战
在公司发?#26500;?#31243;中,原有的良好的创业文化逐渐被淡化,创业期的?#21028;?#25991;化开始消褪。
随着不同文化背景的人员加入,公司的文化被稀释和文化多元现象呈现。
企业转型过程中,企业文化也需要在“扬弃”中实现与时俱进。
公司已经提炼出来了企业文化,但总感觉公司的文化像口号,没有起到实?#24066;?#30340;作用。
我们的解决方案

约翰·科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:



我们认为:企业文化形成始于基本假设,但文化重塑始于行为和规则度!



我们从以上几个方面,塑造企业的文化体系,并确保其推?#26032;?#22320;:

与公司创始人进行深入的访谈,理解其价值理念,分析公司过去成功的因素,梳理、总结、提炼公司企业文化纲要(,包括使命(Misson)、愿景(Vision)、核心价值观(Core Value)和员工行为准则。

高层团队的深度研讨——从发自内心的自我审视开始,到相互的批评与自我批评,形成对公司文化的理解认同。文化理念需要员工,特别是管理层的理解和共识,只有深入参与行动学习式的研讨过程,才能实现理念的认可和行为转变。

行为准则的建立与执?#23567;?#20849;同讨论梳理基于核心价值观的公司员工行为准则,并在日常工作中坚定不移的贯彻执?#23567;?

激励体系的一致性审核——审视公司的绩效与薪酬制?#21462;?#26187;升选拔制度,发现制度与文化导向相左的问题,提出制度优化方案并推动执?#23567;?

评估管理者的文化践?#23567;?#23558;行为准则的执行纳入管理者的考核评价标准,定期评估并与管理者选拔任用紧密结合。文化标语和口号意义有限,实现员工工作行为的转变,才是企业文化建设的核心。

关键事件领导干部考察——在组织变革、公司发展等关键事件中,将“对公司价值观的认同”作为公司重要领导干部考察、选拔、评估的重要维?#21462;?

相关案例(企业成功?#23548;?
快乐8走势图360彩票