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组织架构设计
企业面临的挑战

战略明晰之后,核心问题就是如?#25105;?#26377;效的组织体系来支撑战略的落地执行。

管控模式不能支撑企业的规模化发展。一抓就死、一放就?#39029;?#20026;常态,究竟应该如何管控,管到什么程度,才能既提高运作效?#35270;?#35268;避失控风险?

组织运作效率低下。随着人工成本和物?#39318;?#28304;成本的上升,组织运作成本压力巨大,如何通过持续的组织优化,实现5个人的活3个人干发4个人的工资?

组织架构与战略转型目标不匹配。公司战略已经转变,但市场营销、产品开发、供应链三大业务组织依然停留在原有的运作模式,躯体并没有跟着?#28304;?#19968;起变,双?#19978;?#38590;演。

组织责任不清,赏罚规则不明。该干的活没人干,有的活却几波人干,扯皮与推诿司空见惯。如何才能让责任和配合关系明?#32602;?#24182;最大限度的激励组织的贡献者?

绝大多数企业组织机构臃肿,人浮于事显现突出,?#29616;?#24433;响组织效率。组织效率如何提升?

关键职责与配合关系不清,导致组织协作困难,扯皮、推诿显现?#29616;兀?#37096;门之间矛盾重重。如何进行优化?


我们的解决方案

 组织设计可以包括的?#38382;劍?#20256;统职能型组织、集团管控、矩阵型组织、平台型组织?#21462;?

 基于企业业务流程框架,设计精干高效的组织体系,厘清组织内?#24247;?#26680;心运作关系,提升企业服务?#31361;?#30340;组织协作能力。

 基于?#31361;?#25112;略与业务流程框架,设计企业的组织架构体系。基于业务流程框架设计组织架构,让组织最大限度的支撑?#31361;?#20215;值的实现。

 明确部门组织和岗位职责与配合关系,让组织更加精简高效。通过组织优化瘦身,裁剪30%以?#31995;?#23703;位,实现减员-增效-涨工资三位一体的?#25191;?#20225;业组织模式;

 明确组织部门之间的纵向与横向核心运作关系,让组织真正成为?#31361;?#23548;向的流程型组织。

相关案例(企业成功?#23548;?
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