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关键人才获取解决方案
企业面临的挑战

关键岗位的人才空缺,已经成为阻碍公司新业务开拓、业务转型的关键问题。为什么我们想要的人招不来,好不容易招来了,又留不下?

如?#25991;?#22815;判断目标候选人是否适合我们的要求?

新?#19994;?#30340;人,薪酬待遇如何确定?如何处理?#25112;?#20154;员与老员工的薪酬水平差异问题?

如?#25991;?#22815;让我们辛辛苦苦?#19994;?#30340;人,能够尽快融入公司并存活下来?

我们的解决方案

人才确认:对目标岗位进行工作分析,确定岗位职责、岗位胜任力模型。

获取方案:分析判断目标人才的获取渠道、获取方式和获取计划。

人才甄选:组织目标候选人面试,设计提问问题、判断是否合适,并给出目标候选人的任用建议。

激励计划:根据目标岗位的职责、目标候选人的能力水平,人才获取的难度等要素,综合设计拟录用任用的薪酬激励方案,包括福利、企业保险、长效激励等全面激励体系,必要时设计特殊待遇方案。

融入计划:为了帮助目标人员尽快融入公司并留存下来,设计新人融入方案,并提供试用期过程的跟踪辅导。试用期结束后,根据试用期的表现,判断留用与否的建议。

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