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定岗定编定员解决方案
企业面临的挑战

岗位之间职责不清楚,流程运作混乱,效率低下。

公司进行了收购重组,但组织架构、岗位、人员等没有进行过系统的整合。

人员结构臃肿,人浮于事。

人员数量严重超过行业标杆企业,工作量不饱和,效率低下。

某些人员的能力早已经无法?#35270;?#23703;位的要求,但仍然待在岗位上。

我们的解决方案

依据核心流程框架的梳理,对各部门的岗位设置进行优化,明确各岗位的关键职责。



根据业务量、各类别人员管控要求、人工成本等因素,确定各岗位的人员编制。常用定编方法包括:



确定各岗位的岗位胜任力标准。

根据岗位胜任力标准、人员编制,设计定员方案及风险防范措施,进行人员定员。



设计人员分流方案,定员工作善后处理。

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