0755 - 8279 3060
职位管理
企业面临的挑战

因人设岗:不是基于组织目标和流程设立职位,而是因人设岗、人员变动则职位变动

?#26696;?#24125;子”解决职业发展问题:以管理职位解决资深专业人员/专?#19994;?#32844;业发展。

管理幅?#20219;?#39064;:管理幅度过窄的现象常见,存在“串糖葫芦、一管一”的现象。

人岗匹配:大马拉小车,或小马拉大车。

职责定位不清:未进行过系统的职位梳理,各职位的职责都需要梳理明确。某些部门之间的职能定位存在交叠,或某些部门的职能弱化,导致职位的职责划分不合理或定位不清。

职位规范管理问题:没有统一的职位命名规范,职位变动缺乏规范的过程管理。

我们的解决方案

依据核心流程框架的梳理,对各部门的岗位设置进行优化,明确各岗位的关键职责。



建立职位管理规范(职位设置与人员任职信息变动等),确定职位优化原则。



明确核心岗位的关键职责、任职条件。

通过岗位价值评估,建立职级体系。

相关案例(企业成功?#23548;?
快乐8走势图360彩票
真人麻将四人麻将河北 香港100%最准二肖中特 排列三和尾基本走势图表 pk10直播开奖赛车直播网 打广东麻将怎样容易赢 重庆时时猜龙虎预测 在老家开店赚钱 王者捕鱼app下载 山西11选五开奖结果图 梦幻西游现在开宠物店赚钱吗 pk10大小单双玩法 现在在农村压面条卖赚钱吗 用手机零投资怎么赚钱 广西快三在哪里买 广东快乐10分规则 山东11选5走势图表